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QC 工作总结
QC 工作总结（精选 15 篇）
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，不如我们来制定一份总结吧。总结你想好怎么写了吗？以下是小编为大家整理的 QC 工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
QC 工作总结 1
自 20xx 年 4 月份 CTP 文件与 OLED 文件合并以后，制三部 QC 工程图在内部审核时，多次出现 QC 工程图、作业指导书、表单等较多参数不一致，以及文件表单引用错误等问题。
首先针对 TFT、CTPQC 工程图（OCA/OCR/Film sensor/glass sensor/）与文件及表单进行核对。从 20xx 年 6 /26 号 x7/ 2 号完成 TFT、CTP QC 工程图第一遍核对，发现问题点 40 项，经与工程部 CTP 工程师讨论并进行第一次修改。
第一次修改完成后发现仍有流程不明确，由品保部 CTP 工程师张秀明，体系组赵担担、工程部李永刚、顾慎在 7 /25 号进行第二遍核对讨论，发现问题点 11 项。经讨论后进行第二次修改。在修改过程中又发现 3 项表单引用不合适并进行修改。
鉴于 CTP QC 工程图发现问题，对制一部、制二部 QC 工程图进行确认核对。7/15×7/18 号完成制一部光刻（Metal/ITO/PI/RIB）、蒸镀 QC 工程图与文件表单进行核对，发现问题点 10 项。
7/25×7/28 号完成制二部屏体、模组 QC 工程图与文件表单进行核对，发现问题点 36 项。
为了减少修改后的 QC 工程图与实际的一致性，召集工程、生产、品保人员，对制一、制二、制三所有 QC 工程图进行整体第二轮的现场核对，仍发现问题点 38 项。
针对 QC 工程图核对工作，消耗大量的时间和精力，再次核对时仍有问题出现。做以下原因分析与解决措施：
原因分析：
一、QC 工程图涉及内容较多，贯穿整个生产过程。含盖设备 / 原料、过程参数、特殊特性、参数规格 / 公差、量测工具、管制频率、管制样本、标准 / 相关规范、管制手段 / 记录、负责人。针对每一过程进行核对确认，容易遗漏。
二、不同岗位人员及每个人审核的关注点不同。
a) CTP 第一遍审核与第二轮制一部、制二部由体系人员庞丹丹、赵担担主导，主要问题：引用文件表单错误、文件与表单项目不一致、参数不一致等。主要关注文件的符合性与一致性。
b) CTP 第二遍审核与第二轮制三部审核由 CTP 工程师张秀明主导，主要问题：流程定义需优化、管控频率不合适、参数不一致等。主要关注流程与实际状况的合理性与一致性。
三、直接使用的人员未参与 QC 工程图 / 文件的核对，只针对点检表作确认。
解决措施：
一、召集生产、品保、工程人员对修改后的 QC 工程图及文件进行确认核对。
二、召开会议进行讨论，生产、品保、工程人员共同参与。针对审核发现的问题点讨论其合理性，最终确认。并将第二轮核对问题修改完毕后进行再次核对确认。
三、对生产人员和 PQC 人员进行宣导，在日常点检中多查看 QC 工程图，发现异常及时反馈。
通过这次对 QC 工程图进行核对，从开始单纯的核对 QC 工程图与文件是不是一致，到现在能够发现流程不合适并提出建议。虽然整个核对过程消耗大量的 ’ 时间和精力，但使我对整个生产流程有了更清晰的认识，对产品的熟悉度提高一个台阶。回顾整个文件核对的过程，总结以下几点：
一、完成比完美更重要。在我们不是很熟悉的情况下，按照自己的方式努力去完成，在完成的过程进行思考，向别人请教才能不断进步。
二、文件完善需要相关部门共同参与。每个部门的人员受专业知识的限制关注点不同，多方论证的方法能够使整体考虑的更周全。并且直接使用人员的参与很重要。
三、文件完善是一个持续改进的过程。在所有部门的共同努力下，一点一点提升管理体系文件的符合性。从点到线，从线到面，从质量管控到质量保证，最终使整个质量保证体系上升一个台阶。
QC 工作总结 2
一年来，我项目部运用了质量管理理论、思想、方法和手段，改进质量和管理，达到了提高经济效益和管理水平的目的。在指挥部、JL1 总监办和第二驻地办的大力支持指导下，项目部各相关部门的积极配合下，我项目部严格按照“记录要真实，材料要详实，成果要扎实，效益要实在”的活动准则，认真组织开展 QC 小组活动，取得了明显的成效，有效解决了项目部安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作中的重点和难点问题，极大地促进了我项目部质量管理工作整体水平的提高。下面就项目部一年来质量管理工作进行总结如下：
一、基本情况
项目部在年度计划目标中全面引入了质量管理理念，并将 QC 小组活动列入年度工作的重要内容。从本年度开展的情况来看，充分发挥 QC 小组活动的特点是自主性、群众性、民主性和科学性，提倡全员参与质量管理。项目部成立了五个 QC 小组，每个部门都有活动小组，工程部成立两个 QC 活动小组。从开展 QC 小组活动，使广大员工的智力资源得到融合和充分的发挥。在小组活动中，项目部各成员、各施工队热情参与，积极提合理化建议，为小组活动取得成果奠定了坚实的基础。
二、主要特点
（1）领导高度重视，思想认识统一到位
a、QC 小组活动作为一种先进的管理方式，引起了项目部各部门领导的高度重视，并把它作为实现技术创新、生产安全、现场管理、提质降耗、节能减排等目标的有效途径，上至领导，下到施工队人员，都能积极投入到 QC 小组活动。项目经理多次在会议上指出，QC 小组活动作为效能建设的一种重要形式，必须在项目部全面开展，各部门要积极创造条件，把开展 QC 小组活动与技术创新、生产安全、现场管理、提质降耗、节能减排等目标紧密结合起来，切实促进工作效率和产品质量的提高。
b、一是成立以项目经理为组长，总工、项目副经理和各部门负责人为组员的 QC 小组活动领导小组，以项目部质检部为办公室，质检部长为办公室主任，负责 QC 工作。
c、从人力和物力方面对 QC 小组进行支持。为确保小组活动的质量，各单位把最精干的人员配备到 QC 小组，为激励参与 QC 小组活动的积极性，制定出台了《项目部 QC 活动管理办法》对获得成果奖的除了通报表扬外，还发放不等的奖金进行奖励，这些奖励的出台实施，在全项目部引起了强烈反响，也鼓励了更多同志踊跃投入到 QC 小组活动。
（2）强化培训教育，活动水平不断提高
项目部重点培训 QC 小组活动的骨干和进行 QC 普及教育。通过学习，大家对 QC 小组工作的理念有了新的理解，较好的掌握了开展 QC 小组活动的相关技巧。
（3）通过 QC 小组活动提高单位凝聚力。QC 小组是由单位内部的员工围绕质量改进自发建立起的群众性组织，在活动过程中，大家一起努力，为解决问题各抒已见，积极性及创造性得到极大发挥。在 QC 小组的人员结构组成上，项目部打破了部门、岗位界限，使广大员工拥有了一个自我实现的机会，使自己的 ` 智慧和才干得以发挥，潜能得以激发，使小组成员质量意识、参与意识、问题意识、改进意识明显增强，给员工很大的归属感，自然以项目部为家，以企业的事业为自己的事业，其所能做出的成绩和发挥出来的潜能是大不一样的。
（4）提高了 QC 小组活动各成员能力，从而也提高单位管理和技术水平。开展 QC 小组活动来解决所存在的问题，就必须要靠技术。一方面是专业技术，就是要解决的这个问题属于什么专业范围，这是专业的技术；另一个方面是管理技术，这就是程序、证据、方法、技巧等。专业技术和管理技术并用，就能使解决问题做到多快好省。每次小组要解决的课题是不同的，因此所涉及的专业技术与和有不同，这时就要求小组成员在活动过程中不断学习相关知识及管理技术，用知识这个有力武器帮助小组攻破一个个难题；同时知识与经验得到不断积累。员工的综合素质提高了，从而带动了单位的管理和技术也就有了长足的进步。
（5）社会效益明显，工作效率显著提高
a、QC 小组活动解决了施工现场一些质量和安全问题。如：及时纠正了 K27+509～K27+532.5 挡墙没有用透水性材料回填的状况；及时对拌合站细集料未搭建雨棚；及时发现并解决了墩柱钢筋间距合格率偏低（合格率为 81.43%）和钢筋保护层厚度合格率偏低（合格率
为 66.7%）的状况；及时发现并解决了 K24+401.5 者北立交右幅 6 ×1# 柱因脱模时间过早，导致砼局部被粘走，出现缺损，砼外观差等现象，并就质检部检查出的问题 QC 小组进行了研究，采取措施进行处理，并防止以后发生类似的问题。
b、事实证明，QC 小组活动已在开发人才、提高质量、增加效益、节能降耗、技术革新方面发挥着越来越大的作用。从开展的情况来看，QC 小组活动的取得了显著的经济效益。QC 小组活动已成为促进我公司安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作不断前进的“加速器”，不仅锻炼了广大员工，提高了他们的素质，使许多重点和难点问题得到了满意的解决，真正实现了高效、务实的目标。
c、通过开展 QC 小组活动有利于提高效益，减少不必要浪费和消耗。通过开展 QC 小组活动，从自己身边做起，不断提高服务质量提高工作效率，节约点滴物质消耗，提高物质资源的利用率。不仅可带来直接的降低消耗的效果，更直接的提高了企业效益，增加企业经济收入。
三、不足之处
我项目部 QC 小组活动在过去的一年虽然取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
（1）QC 小组活动开展不够平衡，各部门之间存在较大差距。项目部各职能部门的 QC 小组活动开展的不是很好，还不善于通过开展 QC 小组活动来解决工作中的薄弱环节。
（2）各部门的 QC 小组成员没有经常在一起研究工作中的问题，没有将施工实际和理论结合起来，一些人对工作态度不认真，施工质量控制不用心，而发生了一些质量问题。
四、今后工作设想
明年将对 QC 小组活动提出更高的要求，我们将以全新的精神面貌，开创 QC 小组工作新局面。
（1）强化培训，不断提高整体素质，以满足 QC 小组活动的需求。进一步强化各部门领导的效率意识和质量意识；举办以 QC 成果报告执笔人为对象、以掌握整理成果报告技巧为内容的提高班。
（2）提高认识，加强组织领导工作，进一步推广普及 QC 小组活动，改变目前 QC 小组活动开展不平稳、少数部门 QC 小组活动停滞不前的局面。
（3）建立和完善奖惩制度，促进活动的深入开展。对优秀质量工作个人进行精神和物质奖励，对不积极开展活动的单位进行批评，同时制定相应措施，把开展 QC 小组活动情况与干部考核、评先评优挂钩起来，不断促进 QC 工作深入开展。
QC 工作总结 3
我从入职至今已快三个月了，这几个月里，在领导和同事的帮助 下，我对工作流程了解许多，后来又经过公司的专业培训，又使我了 解了以“以情服务、用心做事、务实高效、开拓进取”为核心的企业 文化及各项规章制度。
一、以情服务、用心做事。工作中我对来访的客人以礼相待，保持着热情，耐心地帮助他们，对他们提出的问题自己不能回答时，我向主任、老同事请教后，给予解答，工作中时刻想着自己代表的是 公司，对处理违规违纪的事情都是做到“礼先到”，不摆架子，耐心 地和他们沟通，于他们谈心，避免和他们矛盾，影响公司形象。
二、遵守制度、敢抓敢管。xxxx 施工期间，我按制度、按程序 对工人进行管理，每天对进出的人员、货物进行严格的检查，以免可 疑人员进入、公司财物被盗; 对于那些安全措施不到位的，比如：
“进 入施工区域没戴安全帽，高空作业没系安全带; 动火时没有灭火设施”等之类的现象，我都按照公司的 ’ 制度、程序进行整改处罚，把各项安 全措施落实到位，以确保施工期间零事故。
三、任劳任怨、孜孜不倦。对领导的安排是完全的服从，并不 折不扣的执行，以坚持到“最后一分钟”的心态去工作，一如既往地 做好每天的职责，生活中我也常常关心同事，经常于他们谈心、交流，他们不开心时，我就会去开导他们，给他们讲笑话，逗他们开心。我 始终以一个学者的身份向他们请教工作中的经验。
工作中我也有很多不足处，但我时刻以“合格金源人”的标准来要 求自己，以同事为榜样去提醒自己，争取能做一名合格的 xx 人，能 在 xxxx 这个大舞台上展示自己，能为 xxxx 的辉煌奉献自己的一份 力量。
QC 工作总结 4
20xx 年，QC 在 x 总、x 部长的带领下，在 QC 全体员工的共同努力下，圆满的完成了 20xx 年的工作计划。
一、员工综合素质的提高
QC 为自己部门新进员工编制了一套较为完整的培训教材，内容包括了员工工资的计算、质量的奖罚、三好员工的评选、员工的岗位职责、员工的行为准则、FPC 不良项目图片及样板、FPC 检验标准、QC 卫生及 5S 的管理、5S 概述、ISO9000 标准概论。通过培训资料的学习，使员工清楚的认识自己作为一名 QC 检验员所应该尽的责任和义务，使员工在短期内迅速掌握自己的技能和业务水平，并融入到 QC 这个大集体中。
二、产品可追溯性得到加强
QC 采取了产品责任追究制，把每个检验员都编上相应的检验号，检验员每检一个品种，都要写上板的产品编号、批号和检验号标识，包装根据标识填写部品票，一旦客户反馈不良，可以根据部品票上的标识查到检验员和产品的生产批次，便于对工序上异常问题的查寻和分析。QC 在实施责任追究制的同时也在实施奖罚管理制度和三好员工评选制度，做到该奖的奖，该罚的罚，对表现好的员工给予奖励，这大大增强了员工的工作责任心和工作积极性。
三、建立了完善的客户报怨管理体系
自 20xx 年以来，QC 建立了完整的客户报怨管理体系。客户投诉由营销部 Exmail 至品质部及 QC，由部长分配人员回复和处理，处理完后由 QC 统一登记、归档和统计，在每月的前 5 个工作日内公布上个月的报怨内容和报怨比率，以及前几个月来的报怨比率。通过这个管理系统的建立，及时了解了客户对产品质量要求的期望，为公司对未来产品的质量改进和工艺改进方案提供了重要的信息来源。
四、FPC 数量统计得到进一步加强
QC 在 FPC 的数量统计方面也做了很大努力，由于生产上有返工、返修板，滞留下来的板就造成了很多问题，有时管制卡过来了板没过来，有时板过来了管制卡却没有，有时一下子过来好几张管制卡，有时昨天过来是第 9 批的管制卡和板，而今天的是第 7 批的管制卡和板，就连冲切送板的人员也搞不清送的是哪批？所以在 QC 的分批次和最终合格率统计上造成了极大的麻烦，统计速度很慢，经常需要几批合在一起统数，甚至只能按大概的合格率来分批次，这样一来，那些连续生产的板在最后一批统数时，出现入库数多于投料数或次品数加入库数远远少于投料数的现象，为此，经常与生产部发生争执。今年 x 月份后 QC 与生产部共同商量，最后决定管制卡由原来的每批多张改为每批一张，每完成一批，生产线上彻底清理返工返修品，各工序在每批板首次进板时一定要有管制卡跟随，否则不给进板。到 QC 后的板，QC 按管制卡上的型号、版本、批次在板上作好标示牌，若同时有几个批次的板过来，则在下一批次的板作上很醒目的“请勿动”标示，直到上一个批次完成，然后才把“请勿动”标示拿掉，这样避免了不同批次的板，混检后所造成各个批次统数的不准确问题。
五、建立了完整的. 样品和首批板的检验和封样制度
为确保发往客户的产品没有批量性的错误，把问题控制在工厂内部，QC 内部建立了样品和首批板的管理制度和封样制度。自实施此制度以来，QC 共发现批量性质量问题 6 起避免了不良板的流出。
六、制作当日发货计划一览表
QC 每天下午发货，特别是遇到发货品种和数量较多的时候，QC 车间与包装显得很乱。由于产品最终合格控制的较高，每批板都必须进行清数才够发货数量，所以包装与 QC 之间的沟通是非常重要的，以前两边是口头传达的：“××板够了没有？”“××板还差×件”，很费劲，经常会忘记掉，延误了发货。包装也会因为这个时间段的忙乱出现差错，甚至发生口角。为解决这一问题，QC 制作了“当日划发货计划一览表”挂在车间供 QC 和包装传达，包装组长每天上午接到发货通知后填写当天的发货计划，中午和下午两个时间段各填写一次 FPC 的完成情况。QC 通过此表的信息合理安排工作，保证了产品的正常发货。
QC 工作总结 5
我于 20xx 年 4 月 21 日成为公司的试用员工，至今已近 3 个月，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。在这期间是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。使我能够这么快的熟悉这一切，首先离不开领导对我的栽培和指导; 同时也离不开同事对我无私的关怀和帮助。从内心而言，我在这里感觉到公司的融洽工作氛围、团结向上的企业文化。在岗实习期间，在领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。也为我有机会成为 xxx 的一份子而惊喜万分。
在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时严格要求下属做好本职工作; 利用自已在别的公司好的管理方法应用到工作中去，培训下属能及时反映问题及处理问题的能力。
经过近三个月，我现在已经能够独立处理本职工作，能对车间问题进行简单分析处理，并与品质工程师一起处理相关品质问题，与生产主任沟通协调相关品质问题的处理方法，纠正产线相关作业不当 (人、机、料、法、环) 造成的品质问题，把制程中存在的问题降底到最少，使产品不良率降底到最小。
我在工作过程中，充分做到认真、负责、主动的了解生产现场情况。和组长及巡检的沟通，使我了解了他们内心的真实想法和对工作的认识及看法; 经过一段时间的观察让我清楚了车间生产管理的不足。通过全面的了解，我认为员工整体品质意识不强，巡检工作力度不够，主要原因我认为在于细节方面做得不够完善。集中体现在以下几个方面：
1. 产线制程品返工较多。原因为产线员工的. 操作方法未按作业指导书作业，工装夹具没有定期保养所致。
2. 巡检对 6S 及仪器设备点检督导力度不够完善。6S 造成生产现场物料混用，仪器设备未点检造成品质有所降底。
在领导和同事们的细心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报。
工作规划：
1. 提高各巡检员的检验水平，实现一个巡检员至少会两个岗位或多个岗位。
2. 提高全员的品质意识，有针对性的对员工进行品质意识教导。
3. 让各巡检员明确每天的工作重点，计划，努力的方向。
4. 与生产一起分析影响质量的关键因素，制定相关的改进措施。
5. 对巡检员品质理念的宣导，培养巡检员的工作能力。
不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，积极、热情、细致地的对待每一项工作.
今后努力的方向: 随着 xxx 机芯组件产品与 xxx 的机芯组件的合并生产，可以预料我的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。培养下属的工作能力要更强。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己的机会，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。
QC 工作总结 6
又一年过去了，时间总是在悄无声中流逝，值此辞旧迎新的时节对原来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结经验教训，提升综合素质，找到更好的方式去迎 20xx 的到来。时光飞逝，从 7 月份进入公司，不知不觉就快半年了，从陌生到熟悉，与各位领导和同仁的关心与帮助是分不开的，借此机会向各位领导表示最衷心的感谢。承蒙 x 总和 x 总的信任使我有机会成为公司的一员，感谢公司给我个这么好的平台，我会努力学习，取长补短，为公司的发展贡献自己微薄之力，21 世纪是飞速的时代，是以品质取胜的时代，品质是企业的生命，是我们每一个员工的的责任，更让品质成为每位员工心中重中之重。
我是 20xx 年 7 月毕业，在家里实习了半年，带着一份勇气来到了公司上班，出来工作刚好一年半。所以工作经验不是很广，很幸运能在公司担任 QC 这一职务，有各位领导和同事的关心与帮助，我觉得我不断地在成长，不断地在要求自己，在努力地提升自己。我是第一次进入这个行业，有 xxx 与 xxx 及各位同事慢慢地把我带入了这个行业，让我对它有了初步的认识，在他们身上也学到了很多经验与做法，做品质的工作一定要善于观察、发现、思考与探索。从原材料入料至最终的成品出货，需了解各原材料供应商品质状况，熟悉产品特性及客户要求。通过上半年的学习和了解，对公司的整体运行与自身责任有了更深刻的认识，在 xxxxxxx 公司大家庭中，我的工作经验是最浅薄，所以我会更加努力学习，让自己成为更优秀的一员。我觉得高斯龙的团队精神让我很赞扬，领导对员工是非常的关心与爱护，很多事情都会为员工考虑得很周到，这让我深深的感受到高斯龙是如此的温暖与领导们的亲切。以下是我对 20xx 年的个人工作总结与不足做一个简单的叙述，有不足之处请各位领导给予指导：
1、进料检料控制原材料的好与坏直接影响成品的品质及交期，为了更好的控材料进料状况及时发现问题，产品的性能、尺寸、外观都有仔细明确的检验记录，有问题及时向上级报告与沟通，以最好的方式去处理。
2、制程（半成品）控制每天的首件表及巡检检验都有明确的记录。但我觉得在这项工作中做得不够到位，生产出问题没有第一时间去发现，有时在测磁性能或检验原材料时会占用一些时间，所以首件及巡检做得不够及时，自己没有妥当地按排工作时间，导致生产出现批量性的问题，在这里我要做一个深刻的反省，在今后的工作我一定要加强检验，与领导请教沟通，努力地把好关，防止不良品的产生。
3、成品出货控制半成品是外部加工电镀，在这一环节是把握成品的最后一关，所以工作要很细心去做，不让任何一个不良品发到客户的手中，一直以来我都是有些粗心大意的 ` 习惯，所以在今后我要努力地要求自己养成仔细、认真、耐心不急燥的态度。认真努力地做好每件小事。
4、产品磁性能测试与试验产品的磁性能测试是很重要的，在这一项工作，首先一定要很清楚它的性能要求，一定要做到细心，数据准确。测试分为原材料测试、样品测试和成品测试这三个环节，分为常高温测试和充退磁测试，每一个细节都是非常之关建，具备广泛的基础知识是测试员必备的，目前自己对磁性能不是很专业，所以在新的一年自己要对这方面的知识加强了解与学习。盐雾实验是公司唯一的一个重要实验，所以在这里工作也是非常之重要的，每隔 4 个小时都要按时去查看产品的的现象，如有产品盐雾不合格，要及时地汇报给上级。
在这半年的工作中，接触到了许多新事物，也学到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高。但在一些方面还存在很多不足，比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做得不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进，在新的一年里，我将认真学习各项公司规章制度，多向领导学习与沟通，及时弥补自身的不足和缺陷，为公司的发展做出更大更多的贡献。
QC 工作总结 7
在医院党委、医院院长的领导下，在全院职工的支持和帮助下，通过自身努力，较好地完成了各项工作任务，现将本人工作情况汇报如下：
(一)思想政治方面
认真学习马列主义、毛泽东思想，学习邓小平理论和党的“十八大”精神，认真实践“三个代表”重要思想和科学发展观; 认真践行“八荣八耻”，树立正确的，严格遵守国家的法律法令及各项规章制度，依法行医，工作认真负责，作风正派。
严格执行医疗器械和药品采购的管理规定，自觉抵制医药购销中的不正之风，始终坚持不以医谋私，不以权谋私，做到在医疗器械和药品采购中不收取任何回扣和红包。
(二)医疗管理工作
1、不断完善和落实医疗工作制度
修证完善了我院医疗工作制度已汇编册，待校对后即可发致本院医务人员，本制度涵盖了各项关键性医疗制度及常用医疗工作制度、医疗事故、纠纷防范和处理预案、突发性公共卫生事件应处理预案以及本院抗感染药物应用实施细则等。同时，对关键性医疗制度强化了环节管理，把每周一次的定期检查与不定期检查相结合，统一了全院关键性医疗制度落实过程中八个登记本，规范了记录的要求，使医院的各项制度的落实正在向规范化方面进行，并取得了一定的成效。
2、强化基础质量管理，提高医务人员整体素质
全面提升全院医务人员的“三基”水平是强化基础质量的关键之一，今年则重抓了学习，抓学习首先要抓学风，与学习制度的落实，尤其要侧重医务人员实际工作水平的提高与应急能力的综合素质的提高; 第二是抓学习制度的落实，规定每周二为医院业务学习日; 第三是抓学习的 ’ 内容，包括相关法律法规、技术操作常规、各规章制度及规范以及专业相关的专业理论及医学进展; 第四是抓学习的方法，包括全院性及科室业务讲座、病例讨论、远程教育、外出参加学术活动，选送上级医院进修及短期培训，在人员紧缺的情况下克服困难，选派了数十名医务人员去上级医院进修与短期培训，针对我院的现状，尤其侧重了高级职称人员的继续再教育问题; 第五是以考促学，注重考试的实用性，以及考试的深度与广度。强化“三基三严”训练，对全院 45 周岁以下在职在编的医技人员举行三基考试 2 次，参考人数达 268 人，在参考人员中随机抽考 83 人再次考试，两次成绩均达良好。
3、抓病历处方质量的提高。
上半年召开病案管理委员会议 3 次，就如何提高我院病历书写质量进行讨论，同时对各科的归档病历、处方质量评审结果进行展评，及时总结梳理，剖析存在问题，及时反馈，要求各科室限期整改，并组织复查整改情况。除了院内每月组织对病历、处方进行自查外，上半年共抽取 315 份归档病历在自查的基础上，送到 xxxx 人民医院评审。在共计 315 份送审病历中，甲级病历 284 份，乙级病历 28 份，未定级病历 1 份，丙级病历 2 份，甲级率达 90%。对丙级病历的个人给予了严肃处理：
1、待岗两个月处分;
2、扣发人民币 1000 元;
3、全院通报批评。同时，当事人所在科室扣季度绩效考核分 5 分。
对质量差的病历和处方以《医疗通报》等形式在院内公开曝光，起到了一定的警示和促进作用。
QC 工作总结 8
我于 20xx 年 xx 月 xx 日 (周一) 成为公司的试用员工，至今已近 3 个月，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。初来公司，能够与同事共处顺利开展工作; 感觉公司有融洽的工作氛围、团结向上的企业文化。在岗实习期间，在领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。
在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为本职工作; 专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出一定的 ` 贡献。当然，工作期间，难免出现一些小差错需领导指正; 但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我初到公司的指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
经过近三个月，我现在已经能够独立处理本职工作，整理产品不良统计资料，并进行处理，从整体上把握产品运作流程。当然我还有很多不足，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己产品不良分析能力。现已掌握公司产品的结构和性能，能够对产品突发性问题进行分析和处理; 对长期存在的质量问题，能够提出改善措施，进行分析改善，把制程中存在的问题降到最少，使产品不良率降到最小。
参与工作项目：根据公司产品测试和检验要求，满足公司产品质量要求，制作检验夹具进行立项：
1. 光色箱
2. 叶片保持力
3. 喷漆螺钉等项目; 拟订仪器 / 试验操作指导书; 在领导的带领下，对检测室进行布局，整理等工作; 能够及时完成上司安排的任务。
工作规划：为了能够更好的作好本职工作，下一步将努力并有信心做好以下工作：完善质量改进流程，建立信息收集渠道; 配合 QC 对现场品质异常的处理，并提出根治措施，对异常问题进行分析汇总，预防不良现象的再次发生; 制订新品的检验指导书; 质量信息的整理和汇报以及质量例会的核实及跟踪。并能及时完成上司下达的临时任务。
进本公司以来，看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!
QC 工作总结 9
随着工作的进行，我认识到质量控制（QC）在的重要性与日俱增。作为一名 QC 小编，我在过去的一年里努力学习和发展自己的技能，取得了一些重要的成果。在我的工作中，我积极参与各种质量控制活动，努力提高产品质量和绩效。
首先，我参与了产品质量评估和改进方面的工作。我积极参与内部测试，并帮助工程团队提出改进建议。通过与工程师的密切合作，我学到了很多关于产品设计和制造的知识。我也参加了一些外部培训，以提升自己在质量控制方面的专业能力。
其次，我也参与了供应商质量管理方面的工作。我负责与供应商联系，确保他们提供的原材料符合的质量标准。我与供应商建立了良好的合作关系，通过定期的交流和审核，确保他们的质量控制过程能够满足我们的要求。这使得我们的产品质量大大提高。
此外，我还积极参与了 QC 团队的会议和讨论。我与同事们分享了我的经验和想法，并从他们那里学到了很多。我们共同努力，解决了一些质量控制方面的问题，提出了一些改进措施。这些努力不仅提高了我们的工作效率，也提升了我们的团队凝聚力。
在这一年的工作中，我收获了很多。首先，我加深了对质量控制的理解，学到了很多实践经验。其次，我培养了团队合作精神，学会了与不同部门的人合作。最后，我提高了自己的沟通能力和协调能力，学会了如何处理与供应商和客户的关系。
然而，我也意识到了一些需要改进的方面。首先，我需要进一步提升自己的技能，学习更多关于质量控制的知识和工具。其次，我需要更加主动地参与的质量控制项目，提出更多的 ` 改进建议。最后，我希望能够在工作中更好地与同事合作，齐心协力解决问题。
总的来说，过去一年的 QC 工作给我带来了很多的成长和收获。我将继续保持学习的态度，不断提升自己的技能。同时，我将努力与同事合作，积极参与的质量控制项目，为的发展贡献自己的力量。我相信，通过不懈的努力和持续的学习，我能够在质量控制领域取得更大的成就。
QC 工作总结 10
作为一名质检 QC，我热爱我的工作，因为它需要我对产品质量负责，并确保客户的满意。在过去的一年里，我积累了很多经验，并发现了一些可以提高工作效率的方法。以下是我的个人工作总结。
1. 充分了解产品和客户需求
在进行质检时，最重要的是充分了解产品的要求和客户的需求。只有完全了解这些信息，才能确认产品的质量是否符合标准。因此，在开始工作之前，需要加强对产品和客户需求的研究，并在质检前确定好检验标准。
2. 建立清晰的检验标准
清晰的检验标准是保证质检 QC 工作质量的关键，所以要确保所有的标准和测试设备都是准确的 ’。如果质检工作引出的不利结果是由于标准测量和 / 或测试设备的不准确性，结果据理力争对不起客户和公司。要确保检验标准的准确性，可以与技术部门和生产部门紧密合作，质检 QC 可以尽职尽力，同时通过反馈来改善标准。
3. 总结质检结果
在质检的过程中，我们通常会遇到很多问题。最好总结一下这些问题，以便以后采取更好的措施来避免它们再次发生。记录问题及其解决方案，以便今后参考。
4. 加强对员工的培训
质检 QC 必须加强对员工的培训工作。员工必须了解产品和客户需求，确保他们在生产过程中的工作是高质量和合规的。QC 应实施必要的培训计划和标准化过程，以确保员工了解产品和客户的要求。
5. 持续改进
持续改进是不同企业组织中不断增长的趋势。QC 应该利用每一次作业流程之间的过渡来实施计划，并要求适当的措施。假如高效、低成本的计策提前提醒 QC，可在产品发布之前实施，并且使公司卓著地优化了新产品。QC 应通过为其发展提供数据反馈来保持不断改进的专注于最终客户的品质和让客户更满意。
在总结认真检查之后，我们可以得到一个比较明确的工作计划和指导方案。这將有助於我们持續發掘和解决潛在的問題。总体而言，在质检 QC 这个领域，充分了解产品和客户需求，建立清晰的检验标准，总结质检结果，加强对员工的培训以及持续改进，都是关键的成功因素。
QC 工作总结 11
回顾过去的一年，我和各位员工一起在自己的工作岗位上付出了很大的努力。服装行业每年开年都面临着人员招聘及人员流失等问题。我在董事长的安排下积极配合综合办，生产车间进行人员招聘，做员工的思想稳定工作，同时还协助综合办解决劳资纠纷工作，为公司领导分忧解难。上半年虽然做了大量的工作，人员仍流失了一部分，由于人员流失，缝纫车间缺少技术辅导员，我主动承担了此项工作，并积极配合缝纫车间进行技术辅导及产品检验入库工作。
在 x 月为了迎接《xx 省工业企业质量信用现场核查》工作，在公司 x 总的带领下，做了大量的准备工作，整理资料，认真做好企业的各项制度及工艺流程编制。如《生产工艺单》《产品检验报告》等等，终于于 x 月 x 日以优异的成绩获得了 aa 级信用企业。接着为申报《xx 省计量合格确认体系》工作也做了大量的工作，同时利用此次机会完善了公司多年存在的一些顽固性问题，以前面，辅料库长期以来只记流水账，面，辅料入库和领用均没有建立台账。技术室于裁剪车间样板领用没有正规的交接手续，经常由于样板缺少产生争议。裁剪车间收发裁片给缝纫车间无台账，以及各项单据填写涂改，不签全名的问题严重。在此项工作中都得到改善。于 20xx 年元月 x 日顺利得通过专家的认可。x 月 x 日又迎来了《iso9001：质量体系认证》升级工作，经过两天紧张的工作，顺利通过。使企业又提升了一个台阶。虽然取得了这些成绩，但是我深知我们企业存在的问题远远不至这些，有待于在今后的工作中将进一步去改进和完善。
我们企业一直以来是以民族服装旗袍，礼服，中老年女装，棉衣为主。今年 x 月在 x 总的思路引导下，我积极配合开发了中老年羽绒服，从羽绒服制版，打样的技术性辅导，工艺的指导到生产配置的机械，我都投入了大量的精力，包括羽绒，拉链，钦扣等辅料的购置都亲力亲为，多打听多比较，力求以最好的质量，最优的价格进辅料。对所进原辅料质量层层把关。顺利地使羽绒服开发成功，并取得了可喜的成绩。
一年的工作就这样结束了，在的工作中我做到了尽心尽职，没有出现过重大失误，的工作尽管取得了一定的成绩，但是还有许多不足之处。没有创新性的思路，个别工作做的不够完善。在今后的 ’ 工作中我将会努力差找自身的不足，以便在以后的工作中加以克服。同时还要多找经验，掌握好产品的重要性，提高自己的工作能力，加强责任感，及时做好各项工作，不断的总结与提高，不断的让自己充实，提高自身素质，适应企业的发展与公司进步，与员工们共同努力，把各项工作做的更好。
QC 工作总结 12
在过去的一段时间里，我作为质量控制（Quality Control, QC）部门的一员，深刻体会到了质量控制对于企业生产流程的重要性与挑战性。通过参与一系列的质量控制活动与项目，我不仅加深了对 QC 理念的理解，也积累了丰富的实践经验。以下是我对近期 QC 工作的总结与反思。
一、工作回顾
1. 流程优化与标准化
首先，我参与了生产流程的优化与标准化工作。针对以往生产过程中出现的质量问题，我们团队进行了细致的分析，识别出关键控制点（CCP）。通过引入 ISO 质量管理体系，我们制定了更加严格的操作规程和检验标准，确保每一步生产都符合质量要求。同时，利用流程图、作业指导书等工具，使生产流程更加清晰、可控，有效降低了因操作不当导致的质量问题。
2. 质量检测与监控
在质量检测环节，我严格执行产品检验标准，利用先进的检测设备和工具，对原材料入库、生产过程中的半成品以及成品出库进行全面、细致的检测。通过实施首件检验、过程巡检和成品终检三重质量控制机制，有效拦截了不合格品流向市场，保障了产品的质量和客户的满意度。此外，我还利用数据分析工具，对检测数据进行统计分析，及时发现潜在的质量问题，为改进措施提供依据。
3. 问题分析与改进
面对出现的质量问题，我积极参与问题分析与改进工作。通过组织跨部门的质量分析会议，与生产、技术等部门紧密合作，深入剖析问题根源，制定切实可行的改进措施。在改进措施实施后，我持续跟踪验证其效果，确保问题得到彻底解决。同时，我还注重总结经验教训，不断完善质量管理体系，提升企业的整体质量管理水平。
二、工作收获
通过这段时间的 QC 工作，我深刻认识到质量控制不仅是产品质量的保障，更是企业竞争力的核心。我学会了如何运用科学的方法和工具进行质量控制，提高了自己的专业技能和综合素质。更重要的是，我培养了严谨的工作态度、强烈的责任心和团队合作精神，这些都将对我未来的职业生涯产生深远的影响。
三、未来展望
展望未来，我将继续深化对 QC 工作的理解和实践，不断提升自己的专业素养和综合能力。我将密切关注行业动态和技术发展趋势，积极学习新知识、新技能，为企业的质量管理创新贡献自己的. 力量。同时，我也将加强与各部门的沟通协调，推动质量管理体系的持续改进和优化，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
总之，QC 工作是一项充满挑战与机遇的工作。我将以更加饱满的热情、更加扎实的作风投入到工作中去，为企业的产品质量保驾护航，为企业的发展贡献自己的智慧和力量。
QC 工作总结 13
随着项目或生产流程的不断推进，质量控制（QC）作为确保产品或服务质量达到既定标准的关键环节，其重要性不言而喻。在过去的一段时间里，我作为 QC 团队的一员，深入参与了多个项目的质量控制工作，从中积累了宝贵的经验，也深刻认识到 QC 工作对于提升企业竞争力、维护品牌形象以及满足客户需求的重要性。以下是我对近期 QC 工作的总结与反思。
一、工作回顾
标准建立与优化：首先，我们根据项目需求和行业标准，制定了详细的质量控制标准与流程，确保每个环节都有明确的检查点和评判依据。同时，针对实施过程中发现的问题，我们不断对标准进行优化调整，使之更加贴近实际，提高可操作性和有效性。
过程监控与数据分析：我们采用先进的检测设备和科学的统计方法，对生产或服务的全过程进行实时监控，及时收集并分析数据。通过数据分析，我们能够快速识别出潜在的质量问题，并采取相应的纠正和预防措施，有效避免了不良品的产生。
供应商质量管理：认识到供应链质量对整个项目成功的重要性，我们加强了对供应商的质量管理能力评估与监督。通过定期审核、现场检查以及质量反馈机制，我们促使供应商不断提升其产品或服务质量，形成了良好的质量合作伙伴关系。
问题处理与改进：面对质量问题，我们坚持“不放过任何一个细节”的原则，迅速组织团队进行原因分析、制定解决方案并跟踪实施效果。同时，我们鼓励团队成员提出改进建议，不断优化 QC 流程和方法，提高工作效率和质量水平。
培训与沟通：为了提升团队的整体素质，我们定期组织 QC 知识、技能及案例分享会。通过培训，团队成员的专业能力和质量意识得到了显著提升。此外，我们还加强了与其他部门的沟通协调，确保信息畅通无阻，共同推动项目质量的提升。
二、工作成效
经过一系列的努力，我们的 QC 工作取得了显著成效。一方面，产品或服务的一次性合格率显著提升，客户投诉率明显下降；另一方面，团队成员的质量意识和责任感明显增强，形成了良好的质量文化氛围。这些成果不仅赢得了客户的信赖和好评，也为企业的持续发展奠定了坚实的基础。
三、未来展望
展望未来，我们将继续深化 QC 工作，致力于构建更加完善的质量管理体系。具体而言，我们将进一步加强技术创新和人才引进，提升 QC 工作的 ` 智能化、自动化水平；同时，加强与行业内外优秀企业的交流与合作，学习借鉴先进的 QC 理念和方法；此外，我们还将继续关注客户需求和市场变化，不断优化产品结构和服务流程，以更高的质量标准和更优的服务体验满足客户的期待。
总之，QC 工作是一项长期而艰巨的任务。我们将以更加饱满的热情、更加严谨的态度和更加扎实的行动投入到未来的工作中去，为企业的持续发展和客户的满意贡献自己的力量。
QC 工作总结 14
在过去的一个工作周期中，我作为质量控制（QC）团队的一员，深感责任重大且充满挑战。这段时间里，我们团队紧密协作，致力于提升产品质量，确保每一环节都符合既定的标准和客户要求。以下是我对近期 QC 工作的总结与反思。
一、工作回顾
标准建立与优化：首先，我们根据产品特性和市场需求，完善了质量控制标准体系。通过细化检验指标、优化检测流程，确保每一项检测都有据可依，有章可循。同时，针对生产过程中出现的新问题，我们及时修订标准，保持其时效性和适用性。
过程监控与改进：我们实施了严格的过程监控机制，对原材料入库、生产加工、成品检验等关键环节进行全程跟踪。通过定期抽查、数据分析等手段，及时发现并纠正偏差，有效预防了质量问题的发生。此外，针对发现的 ` 问题，我们组织跨部门会议，深入分析原因，制定并实施改进措施，形成了持续改进的良性循环。
员工培训与提升：认识到人才是质量控制的核心，我们加强了 QC 团队的专业培训。通过邀请行业专家授课、内部经验分享、实操演练等方式，不断提升团队成员的专业技能和质量意识。同时，鼓励员工提出创新性的质量控制方法，激发团队活力。
客户反馈与响应：我们高度重视客户反馈，建立了快速响应机制。对于客户提出的质量问题，我们第一时间组织调查，明确责任，迅速制定并实施解决方案。同时，定期收集客户意见，作为我们持续改进的重要参考。
二、工作成果
经过团队的共同努力，我们取得了显著的成绩：
产品合格率稳步提升，达到了行业领先水平；
客户投诉率明显下降，客户满意度显著提高；
生产成本得到有效控制，企业经济效益稳步增长；
QC 团队的专业能力和工作效率得到了广泛认可。
三、存在问题与改进方向
尽管取得了一定的成绩，但我们也清醒地认识到工作中存在的不足：
部分环节的质量控制流程仍有待进一步优化；
团队成员之间的沟通与协作效率还需提升；
对新技术、新方法的应用探索不够深入。
针对上述问题，我们计划从以下几个方面进行改进：
持续优化质量控制流程，引入更先进的检测技术和设备；
加强团队建设，提升团队凝聚力和协作能力；
鼓励团队成员学习新知识、新技术，不断提升专业素养；
建立更加完善的客户反馈机制，及时响应客户需求。
总之，QC 工作是一项长期而艰巨的任务。我们将继续秉承“质量第一、客户至上”的原则，以更加饱满的热情和更加严谨的态度投入到工作中去，为企业的持续发展和客户的满意做出更大的贡献。
QC 工作总结 15
在过去的一个工作周期中，我作为质量控制部门的一员，深感责任重大且充满挑战。通过不懈的努力与团队的紧密协作，我们在提升产品质量、优化生产流程、增强客户满意度等方面取得了显著成效。以下是我对本阶段 QC 工作的总结与反思。
一、工作回顾
建立并完善质量控制体系：本周期内，我们首先对现有的质量控制体系进行了全面梳理，针对发现的薄弱环节进行了优化和升级。通过引入先进的质量管理工具，如六西格玛、ISO9001 质量管理体系等，我们确保了从原材料采购到成品出库的每一个环节都有严格的质量控制标准可循。这不仅提升了产品的一致性和稳定性，也为我们赢得了客户的. 更多信任。
加强过程监控与数据分析：我们深知，质量控制的核心在于过程控制。因此，我们加强了生产现场的巡查力度，对关键工序实施了实时监控和数据记录。通过定期的数据分析，我们能够及时发现并纠正生产过程中的偏差，有效预防了质量问题的发生。同时，这些数据也为我们后续的持续改进提供了宝贵的依据。
推动持续改进与创新：在保持现有质量控制水平的基础上，我们不断寻求新的突破。通过组织定期的 QC 小组活动，鼓励员工提出合理化建议和改进措施。这些创新不仅提高了生产效率，还降低了生产成本，进一步增强了产品的市场竞争力。
强化员工培训与意识提升：我们深知，人才是企业发展的根本。因此，我们加大了对员工的培训力度，特别是针对新入职员工和关键岗位员工，进行了系统的质量控制知识培训。通过培训，不仅提升了员工的专业技能，还增强了他们的质量意识和责任心。
二、存在的问题与不足
尽管我们在 QC 工作中取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和不足。例如，在某些复杂产品的质量控制上，我们还需要进一步细化和完善控制标准；在应对突发事件时，我们的响应速度和处理能力还有待提高；此外，部分员工在质量意识上还存在一定的差距，需要持续加强培训和引导。
三、未来展望
展望未来，我们将继续秉承“质量第一、客户至上”的原则，不断深化质量控制工作。具体而言，我们将：
1、持续优化质量控制体系，引入更多先进的质量管理工具和方法；
2、加强与研发、生产等部门的沟通与协作，形成质量控制的合力；
3、加大培训力度，提升全员质量意识和专业技能；
4、建立健全质量追溯体系，确保产品质量的可追溯性和可控制性；
5、积极探索智能化、自动化在质量控制领域的应用，提升质量控制效率和精度。
总之，QC 工作是一项长期而艰巨的任务。我们将保持谦虚谨慎的态度，不断学习、不断进步，为企业的持续发展和客户的满意贡献我们的力量。
